El talento ya esta adentro
- Martha Caballero
- hace 1 día
- 2 min de lectura
Tu próxima contratación podría estar aprendiendo contigo desde hace meses.
Reemplazar a alguien que renuncia en sus primeros meses le cuesta a una empresa en México, en promedio, $200,000 pesos. Y si el puesto es administrativo, la cuenta puede subir hasta 5 veces el salario mensual de esa posición.
¿La parte más cara de esa rotación? No es el anuncio de la vacante ni las entrevistas, es la curva de aprendizaje: hasta 4 meses para que alguien nuevo empiece a dar resultados reales. Cuatro meses de sueldo, capacitación y acompañamiento de un puesto que produce poco mientras aprende lo que ya sabía tu becario del semestre pasado.
Porque ahí está el punto que muchas empresas no están conectando: un becario que ya hizo sus prácticas contigo NO empieza la curva de aprendizaje desde cero cuando lo contratas para un puesto entry level o incluso un mando medio junior.
Ya conoce los sistemas, ya sabe cómo se toman decisiones, ya tiene relación con el equipo. Y viceversa, tú ya sabes cómo trabaja, cómo resuelve bajo presión y si encaja con la cultura, antes de firmarle un contrato indefinido.
Eso no es un detalle menor en un mercado donde, con una tasa de desocupación de apenas 2.4%, cubrir una vacante y quedarse con la persona correcta cuesta cada vez más caro y toma cada vez más tiempo.
Contratar becarios propios para llenar posiciones junior no es "quedarse con lo conocido por comodidad". Es la estrategia con menor riesgo de rotación temprana que tienes disponible, porque ya pasaste el período de prueba más largo posible: meses de convivencia real, no una entrevista de 45 minutos.
La pregunta para tu equipo de atracción de talento no debería ser "¿de dónde saco gente para este puesto?", sino "¿por qué sigo buscando afuera antes de revisar quién ya está adentro?"
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